Xeraph@NCHOVY

The Goal (더 골)
엘리 골드렛 외 지음, 김일운 외 옮김 / 동양문고
제약 이론이 도대체 뭔지 무지무지 궁금했다. 분명 복잡하게 얽힌 컴퓨터 시스템의 개선에도 응용할 수 있다. 서로 다른 사양의 서버, 장비, 처리량, 반응성, 다양한 종류의 소프트웨어들 (웹 서버, 데이터베이스, 컴포넌트, 메시지 큐 등)

1. 운영비용, 재고, 현금창출률
생산 관점에서 바라본 돈의 흐름
운영비용 : 뱉어야 되는 돈
재고 : 잠겨있는 돈
현금창출률 : 들어오는 돈

2. 종속적 사건, 통계적 변동
일렬 종대의 산행에 비유한 종속적 사건과 통계적 변동. 최대 속도는 종속 사건에 제약되지만, 최저 속도는 무한하여 전체적인 평균 속도를 단위 작업이 맞추지 못하면서 필연적으로 재고가 증가한다.

3. 왜 균형 잡힌 모델은 순기능을 발휘하지 못하는가?
예비 능력. 뒤쪽에서는 재고 누적분을 처리할 여분의 생산 능력이 없었다.

4. 병목 지점의 생산 자원, 비병목 지점의 생산 자원
시장 수요와 제품의 흐름 간의 균형
병목 지점을 이용한 생산 흐름 통제

5. 병목 자원의 순서 재배치가 불가능하다면?
낭비 요소를 줄이고 병목 자원이 감당해야 하는 생산량을 줄여야 한다.
- 병목 자원에서의 시간 낭비가 발생하지 않도록 한다. (풀 가동)
- 불량품은 사전에 제거하여 처리량을 줄인다.
- 병목 자원에서 현금 흐름에 바로 연결되지 않는 재고 부품 생산을 중단한다.
- 병목 자원을 반드시 거치지 않아도 되는 것들은 제외시킨다.
- 병목 자원의 부하량을 덜어내 비병목 자원으로 옮긴다. (아웃소싱, 인력, 다른 기계)

6. 쉴새없이 일하는 공장은 매우 비효율적이다.
- 비 병목 자원 -> 병목 자원의 상황
- 비 병목 자원 생산량을 최대화하면,
- 병목 자원의 부하 증가, 초과 재고

7. 비병목 자원의 작업량을 줄여라.
- 필요한 원자재 감소
- 재고 감소
- 현금 유동성 증가
- 대기 시간과 유휴 시간의 감소
- 총 생산 시간 단축
- 주문 물량 증가 유도

8. 관리자의 세 가지 질문
- 무엇을 변화시켜야 하는가?
- 어떤 방향으로 변화시켜야 하는가?
- 어떻게 변화를 일으킬 것인가?

마무리.
It's Not Luck도 사서 봐야겠다 (..)